Il ne peut y avoir de service public de la santé sans personnels hospitaliers. Or, les démissions se multiplient à un rythme inquiétant. Au-delà de la surmobilisation que l’épidémie de Covid-19 a engendrée, c’est la persistance des conditions de travail dégradées qui est mise en avant pour expliquer un tel mouvement, que les annonces formulées en urgence lors du Ségur de la santé n’ont pas enrayé. Il est temps de repenser l’hôpital français, plaide Ariel Frajerman qui formule un ensemble de propositions immédiatement applicables.
Table des matières
Les propositions
Introduction
Les études de médecine
L’accès aux études de médecine
Le concours de l’internat
La souffrance des étudiants en médecine
Comment améliorer les études de médecine ?
Les doubles cursus médecine-sciences
Comment augmenter l’attractivité des doubles cursus ?
Rôle et attractivité des médecins hospitaliers et hospitalo-universitaires
Les différents postes de médecin à l’hôpital
Le manque d’attractivité des postes de médecins hospitaliers
La santé mentale des médecins hospitaliers
Comment améliorer l’attractivité et la santé mentale des médecins hospitaliers ?
Les carrières hospitalo-universitaires
Le manque d’attractivité des carrières hospitalo-universitaires
Comment redonner de l’attractivité aux carrières hospitalo-universitaires ?
L’organisation de l’hôpital public
La loi Hôpital patient santé territoire (HPST) de 2009
Le Ségur de la santé
L’hôpital public : manque de personnel soignant, manque de lits et manque de moyens
Un système informatique obsolète et du matériel vieillissant
Une gestion administrative de l’hôpital au détriment des soignants et des patients
Réformer l’hôpital public
Conclusion
L’auteur :
Ariel Frajerman est psychiatre et docteur en neurobiologie. Une partie de ses recherches concerne les anomalies biologiques dans la schizophrénie ; l’autre partie la santé mentale des étudiants, notamment des étudiants en médecine, et des médecins.
